Generic Strategies' meaning in Hindi, Definition & it's example 'जेनेरिक स्ट्रैटेजीज़' का हिंदी में मतलब, परिभाषा और यह उदाहरण है '

'जेनेरिक स्ट्रैटेजीज़' का हिंदी में मतलब, परिभाषा और यह उदाहरण है,'Generic Strategies' meaning in Hindi,  Definition & it's example 

परिभाषा: 

माइकल पोर्टर ने तीन सामान्य रणनीतियाँ विकसित कीं, जो कि एक कंपनी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए उपयोग कर सकती है, 1980 में वापस। 

ये तीन हैं: 

लागत नेतृत्व(The cost Leadership),

 भेदभाव (Differentiation)

और 

फ़ोकस(focus)

विवरण: 

लागत नेतृत्व की रणनीति किसी उत्पाद या सेवा के उत्पादन की सबसे कम लागत के कारण प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने की वकालत करती है। न्यूनतम लागत का मतलब न्यूनतम मूल्य नहीं है। मूल्य श्रृंखला के हर लिंक से लागतें निकाल दी जाती हैं- जिसमें उत्पादन, विपणन और अपव्यय आदि शामिल हैं। उत्पाद की कीमत अभी भी प्रतिस्पर्धी समानता (दूसरों के समान मूल्य) पर हो सकती है, लेकिन उत्पादन की कम लागत के कारण, कंपनी दुबले समय के माध्यम से भी खुद को बनाए रखने और पूरे व्यापार में अधिक निवेश करने में सक्षम होगी।

उदाहरण टोयोटा मोटर कंपनी द्वारा विकसित TPS प्रणाली है।

 टीपीएस प्रणाली का उद्देश्य पूरे कंपनी में लागत में कटौती करना है, लेकिन टोयोटा कारों की कीमत अभी भी अमेरिकी या अन्य जापानी कारों के समान स्तर पर है।

'भेदभाव'(Differentiation) की रणनीति में विभिन्न खंडों के लिए विभेदित उत्पादों का निर्माण शामिल है। विभिन्न प्रकार के उत्पाद, प्रत्येक ब्रांडेड और फंक्शन के स्तर के साथ अलग-अलग प्रचारित किया जाता है, जिससे एक कंपनी को कीमतों को 'डिसेन्सिटाइज़' करने की अनुमति मिलती है, और अलग-अलग होने के कारण, प्रीमियम या अधिक मूल्य वसूलते हैं। यह रणनीति विभिन्न बाजारों और उत्पाद जीवन चक्रों के खिलाफ एक हेज प्रदान करती है, जिससे कुछ उत्पादों में गिरावट होने पर भी नकदी प्रवाह में कमी आती है, जबकि अन्य बढ़ते या परिपक्व होते हैं।

इस रणनीति का एक प्रमुख

 उदाहरण हिंदुस्तान लीवर है, जिसने एफएमसीजी पर ध्यान केंद्रित करते हुए विभिन्न खंडों के लिए साबुन श्रेणी के भीतर भी उत्पादों की एक श्रृंखला की है। इस तरह की रणनीति के लिए मजबूत विभाजन, विपणन और ब्रांडिंग कौशल की आवश्यकता होती है।

'फोकस'(Focus) रणनीति में बाजार के एक संकीर्ण, परिभाषित खंड पर ध्यान केंद्रित करना शामिल है, जिसे 'आला' खंड भी कहा जाता है। उदाहरण के लिए, पोर्च उन विशेष खंडों में बाजार में है जो तेज और महंगी कारों को पसंद करते हैं और इसे खरीद सकते हैं। एक आला बाजार में एक कंपनी के ग्राहक होते हैं जो अपने भोग के लिए प्रीमियम को समझते हैं, 

सराहना करते हैं और भुगतान कर सकते हैं। प्रतिस्पर्धात्मक 

लाभ -या तो लागत या भेदभाव से - विशेष रूप से आला के लिए बनाया जाता है। लेकिन जोखिम यह है कि आला बढ़ नहीं सकता है, या यह समय और परिवर्तन के साथ गायब हो सकता है।